setsci Setsci conference indexing system 2618-6446 SET Technology 46c76220-0a58-4659-962c-e20b95a4d2af SANAYİ 4.0 YAPILANMASINDA SOSYO-TEKNİK MODEL ÇERÇEVESİNDE YÖNETİMSEL YAKLAŞIM Davutoğlu Naci Atalay Erciyes University 31 12 2018 3 1579 1585 © 2018 SET Technology 2018 SET Technology CC BY 4.0

Endüstri devrimleri, zamana ve yenilik trendlerine uyum sağlamak amacıyla geçmişten günümüze kadar insanoğlu için hep bir zorunluluk olmuş ve üretkenliği devam ettirmek adına yeni arayışlar içerisinde bırakmıştır. Hangi faaliyet dalının ya da sektörün geçmişine bakarsak bakalım tarihsel gelişimlerinde hep sanayi devrimi olgusu yatmaktadır. Çünkü insanoğlu ürettiklerini aynı zamanda duyurarak, göstermeli ki bu süreç devam edebilsin ve bunun sonucunda gelişmiş yeni fikirler, oluşumlar, devrimler ortaya çıkabilsin. Bu açıdan bakıldığında Sanayi 4.0 şüphesiz yeni sektörlerin oluşmasını, insan gücüne gerek kalmaksızın akıllı fabrikalarda akıllı ürünlerin üretilmesini, robot teknolojisi ile emek yoğun çalışmanın zamanla sonlanmasını, yeni mesleklerin ortaya çıkması ile nitelikli insan gücünün oluşturması gibi birçok kavramı ele almaktadır. Günümüzde bir işletmenin, geleceğin sanayi devrimi olarak ifade edilen Sanayi 4.0'a ayak uydurabilmesi pazarlamasından Sosyo-Teknik iş modeline, otomasyonundan organizasyon yapısına, üretim yapısından yönetim yapısına, yenilenmiş eğitim sisteminden personelin niteliğine kadar uzanan tüm süreçlerin yeni konseptle uyumlaşarak değişim ve dönüşümüne uygun olarak şekillenmesi ile gerçekleşir. Sonuç olarak çalışmada amaç; Sanayi 4.0 kavramını ikincil el veri olarak ifade edilen literatür taramasıyla teorik açıdan analiz etmek, işletmelerin vizyon ve bilgi birikimlerine farklı bir bakış açısı kazandırmak ve yeniden yapılandırılması için fırsatın kaçırılmamasını sağlamaktır. İşletmelerin güçlü olması ancak fırsatları yakalaması ve bunu iç dinamiklerinde kullanması ile mümkündür. Yani işletmeler faaliyetlerinde değer zinciri oluşturacaklarsa öncelikle geleceğin endüstri devrimi sayılan Sanayi 4.0 ile fırsatları yakalayıp bünyelerine uyumlaştırarak farkındalık yaratıp yeni nesil işletmeler olabilirler.  

 Sanayi 4.0, Siber-Fiziksel Sistem, Nesnelerin İnterneti, Hizmetlerin İnterneti, Akıllı Fabrika, Dijital Çevre, Sosyo-Teknik Model. Acatech (2013); National Acedemy Of Science and Engineering Recommendations For İmplementing The Strategic İnitiative Industrie 4.0 Almanya Nisan 2013. Angelov, P.(2013);Autonomous Learning Systems: From Data StreamstoKnowledge in Real-time. John Wiley&Sons. Bauerhans, T., ten Hompel, M., Vogel-Heuser, B.( 2014);Industrie 4.0 in Produktion, AutomatisierungundLogistik. Wiesbaden, Springer. Brettel, M., et al. (2014); How Virtualization, Decentralizationand Network Building Change the ManufacturingLand scape: An Industry4.0 Perspective. International Journal of Mechanical, Aerospace, Industria land MechatronicsEngineering. 8(1). Herman, M., Pentek, T., & Otto, B. (2015). Design Principles for Industrie 4.0. Dortmund, TU. Mohanarajah, G. et al.(2015) ;Rapyuta: A CloudRobotics Platform. IEEE Transactionson AutomationScienceandEngineering. 12(2). Momnet (2014); Almanya ve Endüstri 4.0Hacettepe Üniversitesi İletişim Fakültesi Kültürel Çalışmalar Dergisi Nisan 2014 Oswald, M.( 2014);Seekand ye shall not findnecessarily: The Google SpainDecision,the Surveillant on the streetand Privacy Vigilantism. Digital EnlightenmentYearbook 2014. Pfohl .H.C.,Yahşi,B., Kurnaz,T. (2015) ; TheImpact Of Industry 4.0 On TheSupplyChain, Proceeedings of The Hamburg İnternational Conference of Logistics (HICL)-20, August 2015, Geermany-Hamburg. Porter, M.E.,Heppelmann, J.E. (2015);WiesmarteProdukte den Wettbewerbverändern. Harvard Business Manager. 12/2014. Wang, C.,Heng, M., Chau, P.(2007);SupplyChain Management – Issues in thenewera of Collaboration andCompetition. London, et al.:IdeaGroup Publishing.